12月19日，在第十七届21世纪亚洲金融年会2022碳中和主题论坛上，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正发表主旨演讲，探讨了如何从企业层面让减碳目标落地，并实现可持续发展的业务增长。对于企业而言，可持续不只是生存问题，也是发展问题。

尹正指出，在中国，随着“1+N”政策体系的逐步完善，企业减碳的行动也在加速从理念走向实践。对于企业而言，只有在推进低碳转型的同时，促进业务的发展壮大，实现社会效益和经济效益的双赢，企业才有动力持续发展。

可持续发展能够为企业带来切实的经济效益。作为可持续发展的先行者，施耐德电气早在二十年前就将可持续纳入公司的核心战略。如今，施耐德电气对气候产生积极影响的产品和解决方案所带来的收入，已占施耐德电气全球总收入的70%以上，到2050年，这一比例将提升到80%。

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基于施耐德电气的长期实践，尹正认为，要推动减碳和可持续发展，创新是关键动力。而数字化技术便是当下推进减碳的最重要武器，不但能较快带来经济效益，而且不对人类和社会造成危害。

“当前，80%的碳排放与能耗相关，能耗节约是减碳的核心。”尹正指出，数字化技术通过能源与自动化、终端到云、设计到建造到运营维护、分散管理到集成管理4个层面的融合，能够大幅提升能源效率，促进新能源的发展，且推进全生命周期和全产业链的减碳。同时，数字化技术还将极大促进新能源的发展，通过对新能源优化配置与消纳，同步提升能源双端的能效水平。

就产品和业务流程的创新而言，尹正强调，企业需要将可持续发展融入业务的方方面面。碳排放是系统工程，不仅存在于生产制造环节，也存在整个产业链。对于企业而言，供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多。而通过数字化技术贯穿全产业链，则能够促进供应链上下游协同减碳，推动实现全生命周期减碳。

以施耐德电气为例，90%的碳排放来自于上下游，自身工厂仅占10%。施耐德电气通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付等环节，联合上下游伙伴，无缝打造全生命周期的减碳能力。到2040年，施耐德承诺实现端到端供应链的碳综合，到2050年实现端到端供应链的近零碳排放。

尹正指出，企业还要在商业模式上进行创新，努力挖掘和打造绿色业务，在自身业务发展的同时，促进社会的可持续发展。目前，施耐德电气基于自身的长期可持续实践，提供了从咨询到落地的全生命周期服务，赋能客户全方位减碳。

构建可持续的生态系统是可持续发展的另一个重要推动力。在尹正看来，碳排放打破了原有的系统界限，大到国家，小到企业，都需要加强各个层面的相互协作，企业要承担起相应的生态角色。

在施耐德电气最新公布的 “2021-2025可持续发展影响指数(SSI)计划”中，全社会全员的气候变化行动、推进员工平等发展、与供应商、客户协同减碳等一系列举措都有所涉及，力图惠及生态系统内所有利益相关者。

值得注意的是，施耐德电气在2021年启动了供应商零碳计划，帮助全球前1000位供应商伙伴到2025年实现运营减碳50%，其中也包括了中国近200家核心供应商。在客户层面，从2018年开始，施耐德电气利用技术等优势赋能用户可持续发展，已经帮助全球客户累计减少3.58亿吨碳排放，计划到2025年累计减少8亿吨碳排放。

尹正提醒，除了与商业伙伴合作，与非商业利益相关方形成延展合作也至关重要。施耐德不断拓展可持续发展的边界，包括深化政企合作、校企合作、搭建绿色制造赋能展示中心，推动中小企业数字化转型。施耐德还与科技企业、高校研究院等，联手为中小企业提供培训和联合方案开发，致力于成为可持续的倡导者。

“我们相信，依靠创新和协作这两大中坚力量，‘双碳’目标对于企业而言，不仅是挑战，更是绿色发展的新机遇。”尹正呼吁，各方应共同携手，为可持续的中国乃至全球作出贡献。

（文章来源：21世纪经济报道）

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